住總集團參加城建集團2019年度經濟活動分析暨主要施工單位經營盤點、考核及分析總結會

2020-03-31 10:37

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住總集團參加城建集團2019年度經濟活動分析

暨主要施工單位經營盤點、考核及分析總結會

3月27日,城建集團召開2019年度經濟活動分析暨主要施工單位經營盤點、考核及分析活動總結會。城建集團黨委書記、董事長陳代華在會上指出,連續十年開展的經濟活動分析和經營盤點考核,既是同國企發展要求對標、同市委市政府、市國資委對集團改革發展的要求對標,與企業發展的不同歷史階段、行業領先企業對標,更是以數據的形式詳細匯報企業經營業績,客觀回應各方關切。大數據客觀地反映了2019年集團經營發展情況,對數據的分析研判也是對企業發展成果與問題從感性到理性、由定性到定量的再認識,為管好“資產、資本、資金、資信、資源”、推動經營質量持續提升提供了數據支撐。

老师的胸软软的真好吃北京住總集團公司領導班子成員、機關部室負責人,所屬各單位領導班子成員、相關部門負責人、項目經理690余人通過視頻連線的方式參加了會議。會議由城建集團黨委副書記李衛紅主持。

會上,城建集團企業管理部部長謝平和經營部部長劉鳳元分別作了“2019年度經濟活動分析”和“施工單位2019年年終經營盤點、考核及分析”報告。

城建集團黨委副書記、總經理裴宏偉在會上指出,2019年集團全面完成市國資委下達的各項任務指標,資產總額、營業收入、利潤總額、歸屬母公司的凈利潤等均名列北京市屬企業前茅,這些成績的取得與集團連續10年開展經營盤點和經濟活動對標分析,始終堅持問題導向、有效推動工程項目的經營管理是分不開的。
針對下一步的工作,裴宏偉強調城建工程要在整合有效資源、提升成員企業盈利能力和市場競爭力上下功夫,促進工程板塊均衡發展。城建地產要聚焦一級開發加快入市節奏、棚改項目加快建設進度、二級開發加快去化速度,實現有效去庫存和資金及時回流。城建設計要進一步完善企業內控體系,強化其運行的有效性,整合內外部資源,優化產業結構,實現企業做強做優做大。城建園林要著力建立現代企業制度、加快內部改革調整步伐,抓住美麗中國建設中的市場機遇,向企業上市的目標努力邁進。城建置業要發揮規模效應,提高服務水平、租金水平和管理水平。城建資本要充分利用兩個上市平臺,積極穩妥審慎的開展相關業務。現代服務業要加強對標分析,深入研究其發展定位與發展方向,使之成為集團新的增長點。
老师的胸软软的真好吃 裴宏偉最后要求各產業、各單位做到“任如初、行如初、心如初”,全力做好疫情防控,全面推動施工生產,努力完成今年確定的各項生產經營任務,為首都經濟發展作出積極貢獻。

集團公司黨委書記、董事長陳代華在講話中指出,召開經濟活動分析和經營盤點考核總結全,既是對標對表、“數”說成績,也是分析研判發展環境和形勢,持續提升企業管理水平。詳實的數據客觀地反映了集團發展的狀況,科學嚴謹的分析有助于企業自我修正、找準方向,有利于我們緊緊抓好“資產、資本、資金、資信、資源”這“五資”的管理,從而在戰略成長中規范前行、穩健發展。
陳代華分析集團發展現狀時指出,2019年集團全面進入千億級企業時代,首善品牌的優勢進一步彰顯,產業協同、產業提升、產業升級圍繞六大產業進行,戰略引領、總部引領、文化引領持續推進,已經形成了引領集團高質量發展的穩固極、穩定極、成長極,為集團穩中求進、基業長青奠定了基礎。
“穩是第一位的”,針對集團下一步的發展形勢,陳代華指出,面對“三期疊加”和新冠肺炎疫情帶來的壓力,處在完全競爭性行業領域,集團上下要把握中國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢,充分發揮集團30多年發展中積累的管理、人才、技術、文化等方面優勢,始終做好穩安全、穩生產、穩規模、穩隊伍等工作。要樹立搶抓機遇的競爭意識,提升競爭能力,不等不靠不要,特別是要把握好疫情過后經濟社會發展的新風向,發揮建筑行業在國民經濟中的支柱作用,與國家同頻共振助力經濟復蘇。
對于推動集團實現高質量發展,陳代華強調,老师的胸软软的真好吃“宏觀靠策,微觀靠人”,要進一步加強公司戰略、制度、文化、理念、班子建設,堅持戰略、總部、文化“三個引領”,持續在京津冀、長三角、粵港澳三大都市圈發力。要在爭取全面完成“十三五”各項任務的同時,加強頂層設計和規劃,做好“十四五”規劃編制工作,貫徹“供給側發力、產業鏈發展,筑牢筑實筑穩三個大廈,做強做優做大企業集團”的思路,結合合并重組的歷史機遇,對產業再梳理、再研究、再聚焦。要聚焦產業、創新發展,作為集團發展的穩固極,城建工程要聚焦主業,加強在技術、管理領域的創新,在模式創新方面,要發揮集團在EPC模式的豐富經驗,打通社會資本潛力,研究資本放大、資本結合對集團產業鏈協同帶來的放大效應,嚴格落實集團在PPP(政府和社會資本合作)項目方面的要求。要加強投融資、履約、安全質量等風險管控,堅持總部管控與基層、過程管控相結合,堅持“四清晰一分明”、“四個不能變”,堅持在第一層次實現盈利,形成管理的閉合。要發揮好黨建保障與監督作用,落實國企黨建要求,增強底線思維、法治思維、紅線意識,關愛群眾,自覺接受群眾監督,保證企業的良好發展。

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