創新住總——融合發展 持續轉型

2020-08-19 10:26

創新住總——融合發展 持續轉型

保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣、創新發展的理念,是住總人與改革開放同行、與新時代發展同頻的“金鑰匙”。
共筑住總夢——持續不斷轉型升級
從城市棚戶區改造到冬奧會場館投資建設、建設美麗鄉村、打造特色小鎮,從加強資本運作到創新商業模式、深入政企合作、試水PPP項目,從傳統建筑企業到打造知名城鄉投資建設運營服務商的轉型升級,住總創新之路勇往直前。
住總集團堅持五大發展新理念,立足京津冀、布局全中國、拓展絲路經濟帶,以綠色建造、民生建設為產業發展重點,以強化產業集群優勢為手段,實施技術、管理和商業模式的創新,深化改革,提質增效,推動大投資、大建設、大運營、大服務價值鏈的協同運轉,保持主要經濟指標兩位數增長,實現從傳統施工企業向城鄉投資建設運營服務商轉型升級。市場拓展遍及國內12個省市和境外6個國家。自行開發拓展到京津冀為主戰場的一、二級開發聯動。棚戶區改造、保障房建設、城市綜合體、商業資產運營、特色小鎮、美麗鄉村建設等領域項目遍及北京12個區、天津4個區,并進入雄安新區。在融入國家發展戰略和服務首都發展大局上不辱使命。
多元發展探索地產投資帶動之道。住總集團加快轉變發展方式,推動企業投資、融資、運營、服務能力全面成長。深耕武清十余年,形成了住總武清模式。依托政企合作和住總產業優勢,在土地開發戰略創新上走出一條從土地整理者到城市配套服務商,轉型升級成為城鄉投資建設運營服務商的探索之路。這是優勢互補、政企合作、互信雙贏的制勝之道,陸續被復制。住總集團以二三線城市棚戶區、平房區、舊城區新型城鎮化改造升級為對象實施土地開發,發揮企業產業鏈協同綜合優勢,實現企業經濟利益與社會責任、短期收益與長期運營相統一,帶動城市和區域經濟發展。投資運營建設北京市第一大土地儲備用地占地1677公頃的“兩站一街”項目,在住總歷史上創造了“八個第一次”。
踐行“一帶一路”和探索PPP項目邁出堅定步伐。住總集團投資9000萬美元,建設運營明斯克北京飯店。中央領導高度評價明斯克北京飯店是“一帶一路上的成功案例”。開發建設明斯克天鵝小區,實現二三期滾動開發。住總集團探索PPP項目邁出堅定步伐,2016年試水首個PPP項目,與北控水務投資公司聯合體中標通州·北京城市副中心水環境治理(河西片區)PPP建設項目,投資建設規模約24億元,建設運營期限25年。2018年又瞄準極具發展前景的冰雪產業市場,投身國家速滑館PPP項目和延慶賽區PPP項目,助力國家舉辦一屆精彩、非凡、卓越的奧運盛會。
管理創新突破——為高質發展保駕護航
“瘦身強體”穩步推進。將壓減任務納入有關二級單位提質增效年度考核指標,通過清算注銷、轉股退出等方式,2017-2019年壓減不低于12家的市國資委3年考核指標。提前完成集團16家單位、120萬平方米的非經資產移交。11549名退休人員實現社會化管理。企業改革穩步推進:組建京體公司,北京國際溫泉體育健身中心實現運營收益;成立白俄羅斯建設公司,進一步拓展海外市場;商混中心改制為新型建材公司;科技公司掛牌“新三板”;天諾物業掛牌“四板”市場;抓住京津冀協同發展機遇,深入推進政企合作模式,成立京寶公司、津辰公司、綠都公司、置地公司4家開發單位。內控體系建設融入戰略規劃,以常態化的評價機制促進內控體系執行更加有效。依托集團管理駕駛艙、辦公平臺及項目成本管理等信息系統,內部控制執行力不斷提升。
穩中求進構建大提效格局。住總集團啟動提質增效工作,構建“大提效”格局。通過精確謀劃、精準施策、精細管理,推動集團高質量發展。實行開源節流,多元拓展增強發展后勁。嚴控杠桿,通渠引流提高資金效率。多管齊下,加速推進庫存去化清盤。以靈活施策為引擎,持續推動去化庫存。為加快開發項目資金回籠,定期召開房地產板塊企業經營工作專題匯報會,督促細化銷售策略,分階段推動目標落地。以“一項一策”為抓手,推動重點項目去庫存。以節點攻堅為突破,持續落實重點任務推進。以齊抓共管為督導,努力盤活自有土地。動態跟蹤,加速工程結算回款。分類施策,加大往來款項清理。有效防范稅務風險,實現營改增總體運行平穩。
“百千萬”獲黨建創新A類成果。黨建做細做實做強了就是生產力、競爭力、凝聚力。住總集團黨委堅持黨政工團同頻共振,創造性地提出“百千萬”大黨建主題實踐活動,構建大黨建格局,實現黨建工作與經營生產深度融合,促進企業高質量發展。分別以老师的胸软软的真好吃年、依法治企年、精益建設年、整改提升年、高質量發展年為主題,深入開展“百千萬”主題實踐活動,確保每年目標圓滿落實。住總“百千萬”主題實踐活動被市國資委評為黨建創新A類成果。隨著全面從嚴治黨向縱深發展、企業經營領域和發展規模不斷擴大,監督執紀任務越發艱巨。住總集團通過主體責任和監督責任落實,構建“一橫二十一縱”大監督格局,推進管黨治黨不斷從“寬松軟”走向“嚴實硬”,為企業營造風清氣正的政治生態。
科技創新創效——攻克堡壘搶占發展高地
科學技術是第一生產力。住總集團實施科技興企戰略,堅持科技創新驅動,加大人才、資金、資源投入,科研攻關住宅產業化設計集成與產業鏈協同、建筑節能、綠色建筑、住宅產業化、近零能耗被動房、BIM技術、信息化等高精尖項目,搶占發展高地。
綠色發展道路行穩致遠。發展綠色建筑是改善我國人居環境、降低建筑能耗、解決能源問題的根本途徑。住總集團在市國資系統率先開展超低能耗建筑試點,對北京市乃至全國的超低能耗建筑技術起到推動作用。依托重大項目示范引領,搶占超低能耗建筑技術高地,帶動住總集團躋身超低能耗建筑領域一流行列。D23居住公服入選住建部超低能耗示范項目,是目前國內唯一獲得雙認證的項目,獲得德國超低能耗建筑研究所和德國能源署高能效低能耗建筑質量標識。雄安新區未來生活體驗館為雄安新區首個鋼結構裝配式被動房項目。在綠色建筑、裝配式建筑、BIM技術、超低能耗建筑科研等領域,完成眾多國標、地標及行業標準、導則。完成上百萬平方米的住宅產業化項目,構建設計、生產、施工、安裝、運維等裝配式建筑全產業鏈技術平臺,打造全產業鏈模式下預制裝配式住宅工程成套設計、部品制備、成套施工、仿真建造、多結構建造等五大技術體系,形成裝配式建筑“一站式”解決方案,推動建造方式變革和產業轉型升級。住總集團被授予全國首批裝配式建筑產業化基地。布局京津冀,構建住總在裝配式建筑領域的全產業鏈優勢,打造國家級裝配式建筑產業集群。
智能管理打造“數字住總”。集團級和項目級管理駕駛艙取得國家軟件著作權,分別獲得國家管理創新二等獎、北京市管理創新一等獎;集團管理駕駛艙實現三大板塊數據資源有效整合,內容涉及大市場、大提效、大黨建、大安全、大監督五個模塊,打造覆蓋集團全業務板塊的一體化管理平臺。信息化帶動企業高效、精細、便捷的管理變革。綠都公司、開發公司使用拆遷管理系統,實現數字化、圖形化、智能化拆遷管理;京寶公司運營智慧京寶管理系統,動態監測企業經營績效;北宇物業研發“住總e社區”智慧社區服務軟件、智慧街巷電子巡更巡檢系統,提升物業管理水平;科貿控股打造ELIVE智能移動管理平臺,提高資產運營能力;依托信息化,深入推行資金集中管理、大宗設備物資集中招標采購、勞務分包和專業分包集中招標。
科技創新“金點子”獲得多項資金支持。住總集團加大科研投入,鼓勵大眾創業、萬眾創新,助力企業轉型升級、提質增效。成立4個集團級創新工作室和25個職工創新工作室,10個被授予市級職工創新工作室,微創新成果462項,一批科技創新“金點子”獲得專項資金支持。BIM在住宅產業化中的應用獲220萬元資金支持;綠色攪拌站獲1000萬元資金支持;建設“設計之都”促進文化科技融合(科研)獲市財政撥款600萬元;住宅產業化基地多功能數控板類自動化生產線建設項目獲市建委498萬元專項資金;集團成立裝配式建筑、綠色建筑與建筑節能、鋼結構住宅、BIM技術四個研究中心,重點工程BIM應用被業界譽為BIM應用示范項目、觀摩基地。近五年,獲省部級科技成果獎34項、編制標準21項、國家專利76項、軟件著作權46項。
老师的胸软软的真好吃創新是時代主旋律,是引領企業發展的第一動力。“創新住總”體現了“視今天為落后、求卓越爭一流”的企業精神。拼搏新時代,讓我們緊緊依靠創新贏得未來。

老师的胸软软的真好吃_快停下我是你老师啊_老师我好爽再深一点